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  • TALENT DEVELOPMENT

    人才發(fā)展

    人才培養(yǎng)體系

    龍泉股份

    提供多種多樣的培訓(xùn)活動,具有廣闊的職業(yè)前景, 平等的晉升機(jī)會, 靈活的用人制度。

    人才培養(yǎng)體系

    善待人才

    龍泉股份

    提供多種多樣的培訓(xùn)活動,具有廣闊的職業(yè)前景, 平等的晉升機(jī)會, 靈活的用人制度。

    善待人才

    真誠

    如何管理好比自己聰明的人才,是一個(gè)大學(xué)問。我的辦法就是對他們真情實(shí)意,讓他們感受到領(lǐng)導(dǎo)對他是真誠和真情的。

    善待人才

    讓利

    要讓下屬分享企業(yè)發(fā)展所帶來的利益。 富能富人者,欲貧不可得。

    善待人才

    尊重

    大凡是人才,都要求別人尊重他,“交以道,接以禮;近者悅,遠(yuǎn)者來”

    善待人才

    包容

    君子四德:“忠、恕、讓、孝”。恕就是包容,允許下屬在犯錯中成長,有了過錯要分析根源、自我檢討、糾錯改過。

    善待人才

    提升

    要為下屬考慮長遠(yuǎn)利益,最關(guān)鍵的是提升他們,要讓他們在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí),有所長進(jìn),能跟隨時(shí)代的潮流,與時(shí)俱進(jìn)。

    用人準(zhǔn)則

    龍泉股份

    提供多種多樣的培訓(xùn)活動,具有廣闊的職業(yè)前景, 平等的晉升機(jī)會, 靈活的用人制度。

    任人唯賢


    堅(jiān)決貫徹非家族式管理的原則。公司不存在裙帶關(guān)系,不用討好老板、討好領(lǐng)導(dǎo),這是大家都要知道的。

    用人不求全 使人猶使器


    人無完人,沒有必要去吹毛求疵,去追求虛無的完美的人才,只要你有一定的特長,而這種特長適合于企業(yè)的某一崗位,這樣就可以任用了。根據(jù)人才的特長和個(gè)性,恰如其分地安排到相應(yīng)崗位上。

    能者上,庸者下


    及時(shí)提升責(zé)任心強(qiáng),有組織能力、管理能力的人才到領(lǐng)導(dǎo)崗位。定期考核在職的各級管理者的責(zé)任意識、工作能力,將不勝任、不稱職,經(jīng)多次培訓(xùn)也無法改變的人及時(shí)撤換或辭退。

    用人啟示

    龍泉股份

    提供多種多樣的培訓(xùn)活動,具有廣闊的職業(yè)前景, 平等的晉升機(jī)會, 靈活的用人制度。

    01

    心中有別人

    · 對內(nèi):己所不欲,勿施于人
    · 對外:知己知彼,百戰(zhàn)不殆

    02

    敬業(yè)愛崗, 腳踏實(shí)地

    · 敬業(yè)愛崗,腳踏實(shí)地
    · 深入基層,一線培養(yǎng)

    03

    做社會需要的事

    “走正道”是指符合社會需要的三個(gè)要點(diǎn):
    · 你能不能靠自己的能力生存下來
    · 生存下來了就要思考怎樣發(fā)展自己
    · 在發(fā)展過程中我們怎樣做能使自己進(jìn)步

    04

    認(rèn)真負(fù)責(zé), 不斷進(jìn)步

    · 要重視崗位責(zé)任
    · 勤于思考,不懂就問

    05

    機(jī)會只留給有準(zhǔn)備的人

    · 要具有豐富的基層工作經(jīng)驗(yàn)
    · 長期積蓄能量做好準(zhǔn)備

    06

    沉下心來做事情

    · 戒驕戒躁,保持平常心
    · 重視人生的過程,不要三心二意

    07

    認(rèn)真對待工作崗位是最好的培訓(xùn)

    · 重視和感恩身邊的人和事
    · 最美好的東西就在自己身邊

    08

    兩個(gè)原則

    · 對事不對人
    · 出現(xiàn)問題從自身找原因

    校園招聘

    校園招聘

    提供多種多樣的培訓(xùn)活動,具有廣闊的職業(yè)前景, 平等的晉升機(jī)會, 靈活的用人制度。

    社會招聘

    提供多種多樣的培訓(xùn)活動,具有廣闊的職業(yè)前景, 平等的晉升機(jī)會, 靈活的用人制度。

    人才發(fā)展

    龍泉股份

    龍泉股份始終堅(jiān)持“以人為本,無為而治”的企業(yè)管理理念。高度重視人才的引進(jìn)、培養(yǎng)。完善的“人才發(fā)展雙通道”發(fā)展模式,分別讓具備管理潛力或?qū)I(yè)技術(shù)優(yōu)勢的員工能夠在公司的平臺上最大發(fā)揮自身價(jià)值,還建立了系統(tǒng)性、整體性的培訓(xùn)機(jī)制、“公平、公開、公正”的選拔機(jī)制,大膽提拔選用敢擔(dān)當(dāng)、有上進(jìn)心、進(jìn)取心的員工,為他們提供廣闊的發(fā)展平臺,讓他們在工作中有獲得感、成就感。通過外部人才引進(jìn)和內(nèi)部培養(yǎng),內(nèi)外發(fā)力,實(shí)現(xiàn)了人才驅(qū)動公司發(fā)展的目的,公司尤為注重培訓(xùn)體系的搭建。

     

    從態(tài)度、知識和技能三方面內(nèi)容著手,通過總部系統(tǒng)培訓(xùn)班、公司級培訓(xùn)、部門內(nèi)訓(xùn)、晨讀等培訓(xùn)形式,全方位不斷激發(fā)員工潛力、提高組織業(yè)績、增強(qiáng)公司人才儲備庫,不斷鞏固基層隊(duì)伍,逐步完善人才梯隊(duì)建設(shè),推動企業(yè)發(fā)展,為行業(yè)培養(yǎng)棟梁之才,改善業(yè)內(nèi)人才生態(tài)體系。通過實(shí)際行動讓員工們感到公司“視人才為財(cái)富,以人為本,尊重并培養(yǎng)每一位有才華的人”。

    企業(yè)文化培訓(xùn)班

    企業(yè)文化培訓(xùn)班

    專項(xiàng)培訓(xùn)

    專項(xiàng)培訓(xùn)

    專項(xiàng)培訓(xùn)

    專項(xiàng)培訓(xùn)

    專項(xiàng)培訓(xùn)

    專項(xiàng)培訓(xùn)

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